综合能力特点：

      从党校的优秀教师、到政府机关任职，再到企业工作，刘汉发先生走过了30余年精彩纷呈的从教从政从商之路。机缘和经历，他成为中国最早一批房地产业企业管理者，具备丰富的企业管理经验和强大的资源整合能力，特别对于房地产及衍生行业的发展、研判准确而富有远见。

长于风险控制、精于企业管理、乐于战略梳理、资源整合和价值提升是他的综合能力特点。

区域开发经验：

       由于他从业时间跨度长，地域跨度广，有幸经历了很多区域的发展和变迁，也因此有机会参与区域规划发展设计、主导产业园区发展规划与实施。其中：

       ● 主导发展规划与实施的产业园区包括：青岛环保产业园、北京马坊物流园、湖北远大医药工业园、海口远大医药产业园等

       ● 主导发展规划设计的区域包括：海南国际旅游岛先行试验区、天津京津新城北区、沈阳长白岛影视新区等

       ● 参与发展规划设计的区域包括：海口美安新区、广东云浮新区、哈尔滨群力新区、长春南部新城、沈阳西塔新区、西安浐灞新区等

资源整合能力：

       在政府机关任职的经历，使他深谙政府的思维模式和处事方式，也积累了大量的人脉关系。

       以他在中国远大置业集团的经历为例，远大先后在北京、天津、哈尔滨、海口、成都、太原、云浮、绵阳等地获得十余宗开发用地，最大面积超过1000亩，而这些土地无一通过招拍挂竞价获得。

       2010年远大集团下辖武汉制药厂300亩土地面临收储，以此为契机，他通过与政府的关系协调、对武汉制药厂生产功能的拆解、与上下游企业的产业链打通整合，置换取得并开发运营了1600亩远大医药产业园+116亩基础药物技改基地+60亩眼科药物生产基地。

政府关系优势区域：北京、天津、海南、甘肃、黑龙江、西藏、浙江、福建厦门/泉州、四川成都/绵阳、广东深圳/珠海/云浮/梅州……

资本运用：

       资本运用和资本使用效率对企业的盈利和发展至关重要。

       在资本使用领先性方面，他早期就开始使用信托资金并购项目。在信托资金的介入下，沿海地产仅动用5000万自有资金就取得了北京东四环沿海赛洛城项目25公顷土地。

       在资本使用效率方面，中国远大置业集团累积的超过200亿资产、20余待开发项目，仅动用自有资金7亿元。

房地产开发项目作品：

       他完成开发众多明星项目（注：“开发”指从拿地到交房的全开发过程。地产为长周期项目，多项目全周期管理经验十分难得），其中包括：

       ● 住宅类——沿海赛洛城、天润福熙大道、东湖湾等

       ●  公建类——北京国际财源中心（IFC）、北京鸿坤国际大酒店、北京海湾大酒店、广东云浮海湾大酒店等

       ● 商业综合体类——远大购物中心系列（哈尔滨、海口、成都、云浮）等

       其中哈尔滨远大购物中心，以40000平米营业面积实现超过30亿元年营业额，是全国百货商业单店坪效之最。

企业管理能力：

       20年时间，他先后担任北京爱华国际集团总裁执行助理、沿海地产北京公司董事长、天润置地集团执行总裁、中国远大置业集团董事长等职务。他所领导的企业，均实现了企业业绩和管理效能的全面提升。    

       以中国远大置业集团为例，7年时间置业集团资产从4亿增值至240亿，并从最初的地产事业部发展成为高效管理运营的集团公司，在全国14个城市同时开发运作。

创始人

      阶段                          工作单位                                职位                             工作内容

政府机关

北京爱华国际集团

沿海地产北京公司

天润置地集团

中国远大置业集团

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总裁执行助理

董事长

执行总裁

董事长

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协助董事长处理公司日常工作

北京区域全面工作

公司全面工作

公司全面工作

       刘汉发，男，籍贯山东泰安，生于1962年12月，中共党员，汉族，1984年毕业于东北师范大学政治系法学专业。